En un mundo VICA (Volátil, incierto, complejo y ambiguo por sus siglas en español) las habilidades con las que deben contar los líderes deben ser relevantes para sortear los desafíos que el entorno les presenta y contar con las herramientas clave que les permitan ser efectivos en sus resultados de una manera sostenible en el tiempo y creando valor con sus equipos de trabajo y también sumando en su propio sentido de logro.

Herramientas para Ser un Buen Líder

El liderazgo consciente y el liderazgo ágil (#agile) promueven la posibilidad de desarrollar a los líderes dentro de estas capacidades. Las herramientas conscientes y ágiles brindan el soporte para que el Líder SEA más efectivo, ya que permiten que los líderes se den cuenta del impacto que tienen sus decisiones e iniciativas en su entorno y agreguen valor a sus clientes.

Algunas herramientas para Ser un buen Líder están representadas por las distinciones clave que Fred Kofman describe en su libro La Empresa Consciente, como lo son la capacidad de mantenerse en actitud de aprendices (Humildad del Ser) y con ello ser capaces de darse cuenta del impacto que genera su toma de decisiones y no menos importante, capitalizar el aprendizaje que se recibe de los resultados que obtienen.

El líder también requiere revisar su capacidad de saberse responsable (Responsabilidad Incondicional). Para desde la responsabilidad poder tomar dentro de su injerencia las decisiones que lleven a mover las situaciones que tienen desafío hacia adelante cuidando a los grupos de interés afectados, y manejarse desde los valores que la empresa pone por delante: Integridad Esencial. Ya que los valores de la empresa más allá de ser parte de la decoración en carteles de la empresa, deben fungir como guías en que los líderes demuestran la forma de llegar a los resultados.

Herramientas del Hacer de un buen Ejecutivo

En en el desarrollo de los líderes también deben estar presentes las herramientas del actuar, o sea la manera de poner en juego la coordinación de sus acciones, la forma de negociar efectivamente y su comunicación, que sea una comunicación auténtica.

La gestión de herramientas para un líder marca su desarrollo. Por lo tanto, se vuelve imperativo desarrollar a los líderes a través de exponerlos a diferentes procesos que permitan que se desplieguen sus capacidades y que las herramientas los lleven a acceder a su potencial. 

De esta manera, todos los integrantes de los grupos de interés se ven beneficiados: desde el cliente final, los clientes internos, los proveedores, los inversionistas, y los equipos de trabajo en los que el líder incide. 

Bibliografía:

Fredy Kofman. (2012). La Empresa Consciente. Buenos Aires: Aguilar.